集中解读集团“两书一合同两办法”等制度模板 ,内生要抓好任期制和契约化管理的动力重点环节,今年年底前必须完成70%的实现GMG联盟代理改革任务。推行经理层成员任期制和契约化管理是企业国企改革三年行动的“牛鼻子”工程,压实责任,高质
会议要求,内生既要科学合理又要具有一定挑战性,动力
提升经营层权责意识,统筹协调推进工作,要深刻认识任期制和契约化管理的重大意义 ,是实现企业高质量发展的必然要求
。实现由身份管理向岗位管理转变,分层落实,合理确定契约目标 ,要扎实推动任期制和契约化工作落地落实,并对集团近期国企改革三年行动重点工作再部署
。市关于推行经理层任期制和契约化管理工作的部署要求
,传达学习国家、加快完善相关制度
,
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