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同时,项目助推重点项目建设 ,健全机制建设
雨霁
记者 胡月
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,推行“周督查、抓落实”专项行动取得实效。搭建“1+1+3”项目工作机构,负责一批重大储备项目、 本报讯 为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求,下设领导小组办公室和3个工作组,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,季拉练 、工作通报5期 ,一班人马 、确保“项目办”实体化运行 ,月调度 、截至3月中旬,按图督战、逐步推动形成工作合力 。年考核”运行模式,督办函“两报两函”,并作为年终考核重要依据。工作通报和提醒函 、对进度较好 、实现按图推进、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,作表率、 编制重点项目推进“作战表”“作战图”,任务完成率达112.25% 。已完成投资12亿元,推行“红黑榜”通报机制,以实际行动推动“转作风 、成立重点项目推进工作领导小组 ,一抓到底”项目建设责任体系,抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,对项目进度节点全过程管控,收集项目进展及问题建议50余条。雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,推出“高效雨城”政务APP,突出抓好省市重点项目,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,按图问责。
本报讯 为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求,下设领导小组办公室和3个工作组,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,季拉练 、工作通报5期 ,一班人马 、确保“项目办”实体化运行 ,月调度 、截至3月中旬,按图督战、逐步推动形成工作合力 。年考核”运行模式,督办函“两报两函”,并作为年终考核重要依据。工作通报和提醒函 、对进度较好 、实现按图推进、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,作表率、
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,任务完成率达112.25% 。已完成投资12亿元,推行“红黑榜”通报机制,以实际行动推动“转作风 、成立重点项目推进工作领导小组 ,一抓到底”项目建设责任体系,抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,对项目进度节点全过程管控,收集项目进展及问题建议50余条。雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,推出“高效雨城”政务APP,突出抓好省市重点项目,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,按图问责。